کتاب راهنمای توسعه کارکنان

• رده‌بندی کتاب :کسب و کار(علوم اجتماعی)
• نوع جلد : سلفون
• نوع کاغذ : سفید ۷۰ گرم
• زبان نوشتار :فارسی

کتاب راهنمای توسعه کارکنان10


۱۱۹,۰۰۰ تومان

( آخرین بروزرسانی : 20 شهریور, 1401 )

سنجش گزارش تخلف

نقد و بررسی : کتاب راهنمای توسعه کارکنان

توسعه کارکنان باید بخشی از برنامه روزانه مدیران باشد و همچنین باید با هر آنچه در سازمان به صورت منظم رخ می‌دهد، عجین شود.

جک ولش

چرا توسعه ‏ی کارکنان مهم است؟

کمتر کسی هست که با سازمان‌ها و شرکت‌های مختلف کار کرده باشد و از مدیران این را نشنیده باشد که مشکل اصلی نه سرمایه است و نه فناوری، بلکه انسان‌ها هستند. مشکل انسان‌ها چیست؟ ناتوانی، کم‏مهارتی، عدم آموزش، ناآگاهی و بهره‌وری پایین؛ اگر بخواهیم همه‏ی این موارد را در یک کلمه خلاصه کنیم، باید بگوییم بزرگ‌ترین چالش مدیران برای موفقیت سازمان، مدیران و کارکنانی است که باید توسعه یافته باشند، اما نیستند!

یادگیری یک ارزش غائی برای سرآمدی سازمان شماست و دستیابی به این ارزش از مسیر توسعه کارکنان می‌گذرد. مدیران و کارکنان نیز سازمان‌هایی را انتخاب می‌کنند و به آن‌ها وفادار می‌مانند که احساس کنند در آن‌ها توسعه یافته‌اند؛ اما آیا یادگیری فقط به کمک اجرای آموزش‌های درون‌سازمانی و برون‌سازمانی رخ می‌دهد. اگر به سازمان‌ها سر بزنید، اکثر مدیران از ناکارآمدی آموزش‌ها گلایه می‌کنند.

توسعه ‏ی کارکنان مفهومی بسیار وسیع‌تر از آموزش است و هدف این کتاب، معرفی طیف گسترده فعالیت‌هایی است که منجر به توسعه اثربخش کارکنان می‌شود و دغدغه‌های مدیران را برطرف می‌سازد.

چرا نیاز به توسعه کارکنان داریم؟

• عدم اجرای برنامه‌های استراتژیک به دلیل فقدان مدیران و کارکنان شایسته

• اتلاف‌ها و ضایعات ناشی از ناتوانی کارکنان

• نارضایتی و ریزش مشتریان به دلیل ضعف مهارتی و نگرشی کارکنان

• ریزش کارکنان

• بهره‌وری پایین کارکنان

• جوانی و ناشی بودن کارکنان

• نیاز به جانشین‏ پروری جهت حفظ بقای سازمان

• بی‌انگیزگی کارکنان

اگر حتی سه مورد از این عوامل را در سازمان خود دارید، بی‏شک نیازمند اجرای فرایندها و فعالیت‌های توسعه کارکنان هستید.

این کتاب به چه سؤالاتی پاسخ می‌دهد؟

• برای اینکه بتوانید مدیران و کارکنانی توسعه یافته داشته باشید، باید به این سؤالات پاسخ دهید:

• چگونه نیازهای توسعه‌ای کارکنان را شناسایی کنیم؟

• چگونه از ارزیابی عملکرد برای شناخت حیطه‌های بهبود کارکنان استفاده کنیم؟

• چگونه اهداف یادگیری را تعیین کنیم؟

• چگونه فرصت یادگیری ایجاد کنیم؟

• چه روش‌های متنوعی برای یادگیری جود دارد؟

• چگونه به یادگیرندگان انگیزه دهیم؟

• چگونه بر اساس سبک‌های مختلف یادگیری، برنامه‌های اثربخش طراحی کنیم؟

• چگونه اثربخشیِ یادگیری را بسنجیم؟

و ‏ سؤالات متعدد دیگر که در این کتاب به آن‌ها پاسخ داده شده است.

این کتاب برای چه کسانی مفید است؟

• هر چه میزان مذاکرات شما در فضاهای ارتباطی بیشتر باشد، این کتاب بیشتر به شما کمک می‌کند. مهم‌ترین مخاطبان این مهارت:

• مدیران منابع انسانی که مسئولیت اصلی فرایند توسعه‏ی کارکنان بر عهده آن‌هاست.

• مدیران عاملی که برای رسیدن به چشم‌انداز استراتژیک خود، نیازمند مدیران و کارکنان توسعه یافته هستند.

• مدیرانِ کلیه سطوح که لازم است هم مهارت‌های انسانی خود را و هم افرادی را که زیرمجموعه‌شان هستند، توسعه دهند.

• کارآفرینانی که با رشد کسب‌وکار خود مواجه هستند و مسیر پیشرفت آن‌ها از طریق توسعه‏ی کارکنان است.

• کارکنان سازمان‌ها به‌ ویژه در رده‌های کارشناسی که میل شدید به رشد و ارتقا دارند و نیازمند یک راهنمای خودآموز هستند.

• مدیران آموزش و توانمندسازی که لازم است برای مدیران و کارکنان، برنامه‏ی توسعه اثربخش طراحی و اجرا کنند.

• جویندگان کار، به‌ویژه افرادی که به تازگی فارغ‌التحصیل شده‌اند و نیازمند برنامه‌ریزی برای توسعه و آمادگی خود برای کار در سازمان‌ها هستند.

در ادامه می توانید صفحاتی از کتاب راهنمای توسعه کارکنان را مشاهده نمایید.

بر روی دکمه زیر کلیک کنید

مشخصات فنی : 10

نویسنده :

یان فلیمینگ

مترجم:

دکتر فرشید عبدی

شابک:

1-5-94627-622-978

موضوع:

توسعه کارکنان

رده‌بندی کتاب:

کسب و کار(علوم اجتماعی)

تعداد صفحه::

122 صفحه

ناشر:

پویش مُدام

طرح جلد:

علیرضا دریغ

دیدگاه

دیدگاهی ثبت نشده.

اولین نفری باشید که نظر می دهید برای “کتاب راهنمای توسعه کارکنان”

سوال از فروشنده