• ردهبندی کتاب :کسب و کار(علوم اجتماعی)
• نوع جلد : سلفون
• نوع کاغذ : سفید ۷۰ گرم
• زبان نوشتار :فارسی
کتاب راهنمای توسعه کارکنان10
نقد و بررسی : کتاب راهنمای توسعه کارکنان
توسعه کارکنان باید بخشی از برنامه روزانه مدیران باشد و همچنین باید با هر آنچه در سازمان به صورت منظم رخ میدهد، عجین شود.
جک ولش
چرا توسعه ی کارکنان مهم است؟
کمتر کسی هست که با سازمانها و شرکتهای مختلف کار کرده باشد و از مدیران این را نشنیده باشد که مشکل اصلی نه سرمایه است و نه فناوری، بلکه انسانها هستند. مشکل انسانها چیست؟ ناتوانی، کممهارتی، عدم آموزش، ناآگاهی و بهرهوری پایین؛ اگر بخواهیم همهی این موارد را در یک کلمه خلاصه کنیم، باید بگوییم بزرگترین چالش مدیران برای موفقیت سازمان، مدیران و کارکنانی است که باید توسعه یافته باشند، اما نیستند!
یادگیری یک ارزش غائی برای سرآمدی سازمان شماست و دستیابی به این ارزش از مسیر توسعه کارکنان میگذرد. مدیران و کارکنان نیز سازمانهایی را انتخاب میکنند و به آنها وفادار میمانند که احساس کنند در آنها توسعه یافتهاند؛ اما آیا یادگیری فقط به کمک اجرای آموزشهای درونسازمانی و برونسازمانی رخ میدهد. اگر به سازمانها سر بزنید، اکثر مدیران از ناکارآمدی آموزشها گلایه میکنند.
توسعه ی کارکنان مفهومی بسیار وسیعتر از آموزش است و هدف این کتاب، معرفی طیف گسترده فعالیتهایی است که منجر به توسعه اثربخش کارکنان میشود و دغدغههای مدیران را برطرف میسازد.
چرا نیاز به توسعه کارکنان داریم؟
• عدم اجرای برنامههای استراتژیک به دلیل فقدان مدیران و کارکنان شایسته
• اتلافها و ضایعات ناشی از ناتوانی کارکنان
• نارضایتی و ریزش مشتریان به دلیل ضعف مهارتی و نگرشی کارکنان
• ریزش کارکنان
• بهرهوری پایین کارکنان
• جوانی و ناشی بودن کارکنان
• نیاز به جانشین پروری جهت حفظ بقای سازمان
• بیانگیزگی کارکنان
اگر حتی سه مورد از این عوامل را در سازمان خود دارید، بیشک نیازمند اجرای فرایندها و فعالیتهای توسعه کارکنان هستید.
این کتاب به چه سؤالاتی پاسخ میدهد؟
• برای اینکه بتوانید مدیران و کارکنانی توسعه یافته داشته باشید، باید به این سؤالات پاسخ دهید:
• چگونه نیازهای توسعهای کارکنان را شناسایی کنیم؟
• چگونه از ارزیابی عملکرد برای شناخت حیطههای بهبود کارکنان استفاده کنیم؟
• چگونه اهداف یادگیری را تعیین کنیم؟
• چگونه فرصت یادگیری ایجاد کنیم؟
• چه روشهای متنوعی برای یادگیری جود دارد؟
• چگونه به یادگیرندگان انگیزه دهیم؟
• چگونه بر اساس سبکهای مختلف یادگیری، برنامههای اثربخش طراحی کنیم؟
• چگونه اثربخشیِ یادگیری را بسنجیم؟
و سؤالات متعدد دیگر که در این کتاب به آنها پاسخ داده شده است.
این کتاب برای چه کسانی مفید است؟
• هر چه میزان مذاکرات شما در فضاهای ارتباطی بیشتر باشد، این کتاب بیشتر به شما کمک میکند. مهمترین مخاطبان این مهارت:
• مدیران منابع انسانی که مسئولیت اصلی فرایند توسعهی کارکنان بر عهده آنهاست.
• مدیران عاملی که برای رسیدن به چشمانداز استراتژیک خود، نیازمند مدیران و کارکنان توسعه یافته هستند.
• مدیرانِ کلیه سطوح که لازم است هم مهارتهای انسانی خود را و هم افرادی را که زیرمجموعهشان هستند، توسعه دهند.
• کارآفرینانی که با رشد کسبوکار خود مواجه هستند و مسیر پیشرفت آنها از طریق توسعهی کارکنان است.
• کارکنان سازمانها به ویژه در ردههای کارشناسی که میل شدید به رشد و ارتقا دارند و نیازمند یک راهنمای خودآموز هستند.
• مدیران آموزش و توانمندسازی که لازم است برای مدیران و کارکنان، برنامهی توسعه اثربخش طراحی و اجرا کنند.
• جویندگان کار، بهویژه افرادی که به تازگی فارغالتحصیل شدهاند و نیازمند برنامهریزی برای توسعه و آمادگی خود برای کار در سازمانها هستند.
در ادامه می توانید صفحاتی از کتاب راهنمای توسعه کارکنان را مشاهده نمایید.
بر روی دکمه زیر کلیک کنید
مشخصات فنی : 10
نویسنده : | یان فلیمینگ |
---|---|
مترجم: | دکتر فرشید عبدی |
شابک: | 1-5-94627-622-978 |
موضوع: | توسعه کارکنان |
ردهبندی کتاب: | کسب و کار(علوم اجتماعی) |
تعداد صفحه:: | 122 صفحه |
ناشر: | پویش مُدام |
طرح جلد: | علیرضا دریغ |
دیدگاهی ثبت نشده.